1、资金管理——配合项目经理，认真做好资金预算，合理计划使用资金，确保资金链畅通、安全使用。
2、计划成本——积极配合项目部、造价部及财务科成本负责人，及时完成计划成本的编制、审核工作。
3、配合成本审核——根据预算成本、计划成本、实际成本，严格成本审核;对于不准确、不合理、虚假的成本，不予授理。
4、核算分析——每月进行成本核算，积极对比分析各项人工、材料、机械等费用的质量、数量、价格和付款方式，发现问题漏洞，及时汇报，及时解决。
5、费用报账——当好项目经理参谋，认真审核、确认各项成本费用，严格执行财务制度，确保各项成本费用的真实性、准确性、合理性、及时性。
6、沟通协调——积极配合项目经理，加强与业主、管理员工、劳务队伍、基本队伍、材料设备供应商的沟通协调工作，最大化减少应付账款，提高项目部效益。
7、帐务管理——做好账务分类登记工作，为项目经理提供准确的参考数据。未经财务科批准，不得私自变通任何费用。
