1.遵守国家法律法规、行业规范和集团各项规章制度；服从领导,听从指挥；忠诚公司，不搞拉帮结伙；不利用职务之便谋私利、捞好处、侵占集团公司利益。
2.紧紧围绕集团公司下达到项目部的六大目标:“质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、文明施工、规范管理”全面开展工程现场监督、指导和管理工作。
3.牢记“安全第一、预防为主、综合治理”方针，安全意识强；安全防范措施到位，有预案、有监管、有巡查、有记录；一岗双责；隐患立即整改，无安全事故。
4.负责图纸会审、编制施工组织设计方案；设计规划现场平面图，施工区域划分，制作“八牌三图”，布局科学合理；做好文明施工、扬尘治理、疫情防治等工作。
5.编制工程总进度施工计划、阶段计划、月计划、周计划、日施工目标和分解下达到各施工班施工进度计划表；编制人力、材料、机械设备使用计划等。
6.在总经理领导下负责施工班招聘、签订劳务协议、零工使用意向确认、对现场施工人员技术指导、培训与监管。施工班先签协议后施工，不签协议不准施工。
7.提前上报材料购买申请单,材料到场后认真组织验收，并向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,加强对材料的使用、堆放和管理；记录好台账和施工日志。
8.及时整理完善工程各类资料，使资料规范有序安全存放，符合行业规范。
9.着力抓好施工过程和现场管理。要亲临现场坐阵指挥，施工人员在场项目管理人员就必须在场，督查指导，发现问题迅速解决，不留隐患，使问题整改不过夜；重大问题，除及时整改到位外，还要追究有关人员的责任，必要时给予经济处罚。
10.施工项目变更时，及时签证、妥善保管有关资料，验收拨款时争取最大利益。
11.关心员工及施工人员工作和生活；贯彻落实集团制定的奖惩制度；发挥团队智慧和力量；协调好各方面关系，使签证、验收、拨款便捷，争取最大经济效益。
12.迎接上级领导检查指导、业务洽谈需要接待的，应提前报告总经理，经批准后方可按标准接待，不报告或者超标准接待的由项目部经理负责接待费用。
13.积极主动与政府主管部门沟通与交流；积极完成好领导交办的其他工作。
