1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章；
2、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施；
3、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析；
4、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划；
5、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统；
6、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算；
7、负责编制公司财务预算及财务部门费用预算；
8、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告；
9、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告；
10、根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。
