1、参与企业战略定位和发展方向的商讨，确定企业长、中、短期经营目标；
2、制定、修改企业整体经营计划及财务预算，提交经营管理部进行商讨，并落实具体执行动作；
3、负责召开企业年度经营总结大会，对会议前各部门经营状况及经营报表进行全面审查，对当年度经营状况原因与责任进行分析与检讨，形成下年度具体改善方案；
4、负责对次年度经营计划进行总体计划，形成总体计划纲要，提交至经营管理部进行商讨，形成次年度具体的经营计划；
5、负责对企业经营理念与企业文化进行检讨，提炼系统完善的企业文化和经营理念，形成可落地的具体方案；
6、召开经营管理会对企业市场、营销、策划、人力、培训、文化等方面工作进行复核检讨，确认运行现状是否符合企业发展需求与市场需求，并根据结果形成可落地的改善提升方案；
7、召开企业年度每阶段（周、月、半年度、年度等）的经营分析会，（以月度为常规）检讨企业阶段性的经营状况，并提出改善方案；
8、对企业为达到经营目标而需不断改善的工作流程、薪酬机制、培训机制等进行制定与商讨，形成可落地的方案并严格执行；
9、对公司成员进行选拔、任用、培养、激励、监督与考核，打造强有执行力的团队；
10、与企业经营有关的其它事项。
